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工程招投标与合同管理课程总结

  中国目前的项目成本管理模型侧重于施工期间的成本控制,而忽略了项目完成后在运营和维护阶段产生的成本。它还缺乏对项目决策的设计阶段的关注,其核心围绕实施阶段。这将导致决策不科学和工程设计不合理,从而导致投资规模不可控,浪费工程成本投入。 面对激烈的市场竞争,在确保质量的基础上将成本最小化和收益最大化是建筑公司占领市场的主要手段。

  《(国家标准)建筑工程造价清算审查规范》(CECA / GC8-2012)的起草者。南京审计学院副教授大学,工程管理博士学位教学时间:12月8日课程。

  一:全过程中的建设项目成本控制I。招标阶段成本问题

  1。颁布了修订的招标法后的新变化

  2。颁布了“必须招标的项目规定”,并废除了计划委员会第3号命令

  3。biddi规定了该品牌的法律范围ng招标时的单位?投标人可以不根据品牌范围报价而撤回投标吗?

  4。工程量清单模型下的招标和投标中的常见成本风险

  5。工程量清单,招标控制价的编制和项目特征问题

  7。每日劳务问题,例如总承包服务费,工程变更和招标书

  8。问题例如缺少消费配额,信息价格不足等。

  9。税收计算方法和建筑成本不一致

  10。招标文件不一致和投标工程量清单

  11。设计图和投标数量清单之间的不一致

  12。合同文件和投标控制价格之间的不一致,以及投标人的投标文件和投标文件

  13之间的不一致。严格执行招标程序,招标文件可以作为结算依据

  14。性质和文件第Ⅱ次中标通知的gal结果。合同签订阶段1中的成本问题。签订成本咨询合同过程中的成本风险。

  二。实际签订的施工合同与招标文件中的合同条款不一致。

  1。执行过程中工程变更的成本风险

  2。实施工程量清单时的价格调整

  3。合同执行期间原始合同的实质性条款的更改

  4。合同无效和举证责任变更

  5。合川律师合同无效后如何计算项目价格的实质条款项目绩效和结算结算及风险防范的影响


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